浙江某公司绩效管理实施细则(pdf 5页)

浙江某公司绩效管理实施细则目录：
第一章 总则
第二章 绩效指标体系
第三章 绩效体系的执行管理
第四章 绩效的反馈
第五章 附则

 

浙江某公司绩效管理实施细则内容简介：
第一章 总则
第一条 为使绩效考核工作有章可循，更好地推行绩效管理，依据《浙江日发集团公司组织绩效管理手册》、《浙江日发集团公司薪酬手册》和相关规定制定本实施细则。
第二条 本实施细则对象为集团公司内全部公务员。
第三条 本实施细则中所称组织是指公司部一级及以上的经营管理部门，公司另有规定的，依其规定。
第四条 本细则规定之组织领导的绩效考核工作由公司组织绩效管理工作人员负责实施，本细则规定之组织领导以外的公务员考核由公司员工绩效管理工作人员（薪酬主管）负责实施。
第五条 对于绩效考核，本实施细则有规定的，以本细则为准；本细则未有规定的，由绩效管理人员参照绩效管理原则和公司政策实施。
第二章 绩效指标体系
第六条 绩效体系以月度指标体系为主，绩效管理部门可以另行确定季度指标体系，也可以根据运行情况以各月度绩效结果确定季度绩效。
第七条 公司组织绩效应当依据公司有效的经营计划制定。公司经营计划按照相关制度确定的程序进行调整的，各部门指标体系应当按调整后的经营计划进行调整。
第八条 各部门组织绩效指标体系按经营计划结合该部门的工作职责确定。
第九条 公司总裁/总经理确定下属部门的考核指标体系，在执行过程中，有权对下属部门的绩效指标体系进行调整。
第十条 部门员工的绩效指标体系由部门领导确定，由员工绩效管理人员负责监督。
第十一条 部门员工的绩效考核体系应当根据本部门的绩效和该工作岗位来确定。
第十二条 部门员工的绩效目标值根据部门目标值确定，也可以根据工作部门性质对目标值略有提高。

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