得力员工的培养与管理(ppt 35页)

得力员工的培养与管理目录：
一、100%中的20％TOP
二、个性化培养方案
三、得力员工的管理
四、得力员工挽留计划

 

得力员工的培养与管理内容简介：
80／20定律
80/20定律重点不在于百分比是否精确(就统计学而言，精确的80/20关系出现几率很小)，而在于告诉我们：以一个关键的小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
80／20定律与人力资源管理
在企业的价值创造过程中，少数人增加了大多数的价值。因此在企业人力资源管理的工作中，必须明确重点：发现关键的少数。
一开始就找对人
在这个向“钱”看的潮流里，与其担心被挖墙脚，或是操心如何挖人，不如从基层培养人才。
得力员工培养三个重点
进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识
为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础
不断提高其工作能力
培养得力员工的角色意识
授课讨论结合训练
将员工集合起来，五人一组，集体住宿、共同上课、共同讨论，明确作为得力员工的行为准则，目标定位。
期待中的得力员工是……
工作自觉、自信，有强烈的职责和荣誉感
对公司经营理念、服务特点、升迁制度、组织特色有深刻认识
有自我定位、自我发展习惯，有明确的个人教育计划
对相关职务知识和专业知识掌握更为牢固
交际广，与公司外部人员保持密切联系，有与上级交往的能力
一切行动从公司利益出发，为维护公司形象而努力
有深刻的目标和问题意识，积极培养自己的创造力和判断力

 

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