西南证券的人力资源战略(ppt 86页)

西南证券的人力资源战略目录：
一、某年公司人力资源管理的基本原则
二、KPI推进工作及考核流程
三、某年人力资源管理活动
四、某年人力资源管理的信息化建设
五、某年的工作计划

 

西南证券的人力资源战略内容简介：
西南证券的三步发展战略
范化
规范公司的管理机制和工作流程，确立全国性、综合类证券公司的地位，实现综合实力进入全国前10名
股份化
完成公司股份制改造和上市工作，与境外券商结成联盟，设立合资证券公司，实现综合实力进入全国前5名
国际化
实现资本运营的国际化，成为全国一流、国际上有影响的证券公司
五个基本要素都不够强，尤其是目标设定、业绩反馈系统及奖惩管理方面舆世界级公司仍有一定差距
2个管理杠杆方面 – 主要以财务管控作为协调杠杆，但各个杠杆都低于普通水平
国内中低级人才供大于求
某年1至7月，全国人才市场求职人数与职位数之比为3.41: 1。找工作的人是工作的3倍多
按学历比较，硕士研究生以上学历人员（含硕士研究生）求职人数与职位数之比为1：1．03，本科学历人员求职人数与职位数之比为1：0．51，大专以下学历人员（含大专）求职人数与职位数之比为1：0．43。
大专学历的应聘者占42.3%，大本学历占37.9%，高中以下学历和研究生各占4.4%，博士生占0.2%。
由于“９·１１”灾难后的世界经济疲软，全球证券业大裁员以削减经营成本。
雇用了12000名员工的贝尔斯登可能裁减多达500个职位。
高盛已开始裁员，受影响的人包括去年才招聘的人手。
华尔街第三大证券承销商瑞士信贷第一BSDZ(CSFB)表示，将裁减2000个职位，占该公司总人手的7%。
美国证券业巨头美林公司正计划在其重要的经纪业务部门削减2，000个职位。这将是美林自1998年以来最大规模的裁员计划，包括经纪部门37，000名员工中的5.4%和公司全部68，600名员工中的3%。
工行副行长李礼辉日前在接受《英国金融时报》采访时表示，工行明年计划减员3万。
香港三间金融机构包括华比富通银行、大福证券及凯基证券，共裁员一百七十多人。其中华比富通银行裁减一百人，大福证券裁员五十多人。
“９·１１”事件后，投资银行界甚至全部停止招聘工作，不论工作职位高低，整个人才市场充满悲观情绪。

 

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