建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡(ppt 28页)

建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡目录：
一、什么是绩效管理体系
二、建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
三、项目第三阶段安排

 

建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡内容简介：
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
能鼓励团队合作精神
能为制定和执行员工激励机制提供工具
年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划
企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查

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