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平衡记分卡与绩效管理培训教材(DOC 126页)

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平衡计分卡
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平衡记分卡,绩效管理培训,管理培训教材
平衡记分卡与绩效管理培训教材(DOC 126页)内容简介
(1)竞争对手基本情况(资产规模、人员状况、
组织状况、销售收入、盈利水平,主营业务基本情况等)
(2)财务资料(近几年的财务报表)
(3)主要领导人背景
(4)业务结构与产品结构
(5)主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户
(6)研发能力、生产能力与管理能力
(7)营销途径与营销策略
(8)未来发展战略等
1.42平衡记分卡的发展历程
1.50平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容
1.51平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程
1.《The Balanced Scorecard》Robert S.Kaplan  David P.Norton;
1.与集团所在行业相关的国家政策与法规清单及资料
1.主动发起平衡记分卡与绩效管理的革命;
1.了解你公司全体员工对战略的认识与认同的程度
1.企业发展历史及当前基本情况简介
1.使命
1.净资产收益率=净利润÷净资产 ;
1.制定评价权值因子判断表
1.劳动生产率
1.市场占有率或市场份额
1.建立平衡计分卡的战略目标
1.您可以简单地与我沟通一下您对平衡记分卡与绩效管理的认识吗?
1.您是否有直接下级员工?
1.战略为导向原则
1.战略目标表明了你公司的使命、价值观和愿景,体现了企业的具体期望;
1.战略重点
1.所有关键绩效指标或所有的工作目标的权重之和为100%;
1.指标的维度:它主要是表明指标所归属的类别,
要根据你设定平衡记分卡的实际维度来填写,
就象我们在前面反复强调的维度可以是四个甚至更多;
1.指标解释表
1.新产品占营收的百分比
1.维度:同表一指标维度;
1.集团、集团公司章程
1. 该指标是否与整体战略目标一致?
1.1全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战
1.1全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战
1.2中国企业战略实施的几个常见现象
1.3中国企业绩效管理系统建设存在的弊端
1.41平衡记分卡简介
1.48平衡记分卡与绩效管理
1.49平衡记分卡与绩效管理系统建设原则
1.4平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统
10企业文化培训√√√√√√人力资源部
10研发方面的文件资料研发中心薛志文
10.培训覆盖率
10.您是采取什么方式与您的下级在沟通目标制定?
10.您的上级是采取什么方式与您沟通目标制定?
10.您部门的目标和你下级员工目标之间的关联性有多大?
10.流动比率=流动资产总值÷流动负债总值 ;
10.王方华  吕巍主编  复旦大学出版社《企业战略管理》。
10.目标设定:同表一目标设定;
10.采购周期
11采购方面的文件资料物控中心刘勤
11.人均培训时数
11.企业资产评估报告
11.信息收集频率:主要指数据收集的周期长度,
例如某部门的成本费用指标考核频率是季度,但数据收集频率是月度。
11.品牌知名度
11.在日常的工作中您的上级是如何对你进行工作指导的?
11.您的上级采取什么方式与您沟通目标制定的?
11.考核频率:同表一考核频率;
11.速动比率=速动资产÷流动负债 ;
11.采购物料一次交验合格率
11.集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录
12生产运营方面的文件资料生产中心苏洪
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