建立以战略为导向的绩效管理系统(doc 22页)

建立以战略为导向的绩效管理系统目录：
一、问题界定
二、绩效管理的界定
三、建立绩效管理系统的思路和方法
四、前景展望

 

建立以战略为导向的绩效管理系统内容简介：
经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐述，明确绩效管理要支持企业战略实现，以期为广大企业逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标提供借鉴。
一、问题界定
随着WTO的步伐加快，国际化竞争必然加剧，国际国内市场将面临更为激烈的争夺。参与市场竞争，更多的要靠先进超前的经营管理观念和方法、系统的战略规划、科学的市场分析、规范的管理运作、入微的客户服务、优秀的员工队伍等综合实力。
经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决：
应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么？
采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面？
采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向？

..............................