绩效管理循环简介(ppt 16页)

绩效管理循环简介内容简介：
目标设定的重要性
有助于帮助组织达成目标
作为对部署绩效评估的依据
作为对部署实施教导训练的依据
有助于发现问题即采取补救行动
目标如何设订
目标通常是依据上级规定的绩效标准设定
每位员工依据部门的标准设定自己的绩效目标
由主管与部署提供自己的意见共同参予决定的
依据部门的绩效标准由每每位部属自行设定
目标陈述的基本要素
要达成什么结果
如何衡量结果
如何来达成目标
何时达成目标
绩效考核(管理)目标设定→导正→绩效考核→奖励→目标设定
绩效考核的重要性
绩效考核的原则与重点
必须克服的重点
绩效评核与薪资挂勾的模型 (步骤 调整方式）
绩效评核与年终奖励挂勾的模型（奖励分配方式）
绩效考核的重要性
公平
奖惩的依据
员工激励与警惕
管理上的助力
绩效考核的原则与重点
利用相同的基础与模型
以事实为根据(纪录)
相同的时间段
平时持续不断的追踪与纪录
公平
公正
需与薪资，奖励，升迁挂勾

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