电力行业绩效管理培训课件(ppt 70页)

电力行业绩效管理培训课件目录：
第一部分 绩效管理体系介绍
绩效计划与目标设定
绩效指导和强化
绩效评估和回报 
第二部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解
平衡计分卡介绍
绩效指标体系分解方法
第三部分 下阶段工作要求

 

电力行业绩效管理培训课件内容简介：
绩效管理体系的定义
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具
绩效管理系统的目标
能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系
成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具
一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。
绩效管理方法－传统和现代方法对比
传统方法：
基于一系列互不相关的绩效指标
如：  准时、出勤、数量
在审评报酬时，强调绩效考评
强调以往绩效，而不是未来目标
现代方法：
着眼于战略性的组织目标
工作要求与员工个体之间的联系
更好地利用能力
薪酬与绩效之间的连接更具系统性

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