绩效评估-绩效管理-绩效发展(ppt 66页)

绩效评估-绩效管理-绩效发展内容简介：
绩效评估需与经营策略相整合
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为）
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。
概念
绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。
辅导员工：
提供回馈信息
激励员工
辨认有发展前途的员工
可做自我改进的依据
有助于前程发展
绩效评估的效果
做的好，可以：
增强员工工作动机
提升员工自尊
员工更了解自己和工作
有利于上下沟通
更清楚和接受组织目标
做的不好，会造成：
导致员工离职
自尊心受损，心理契约破坏
工作动机低落
与主管关系恶化
时间与金钱的浪费

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