奔跑的蜈蚣以考核促进成长(doc 51页)

奔跑的蜈蚣以考核促进成长目录:
第一章 绩效到底是什么，你说得明白吗？
第二章 干嘛要谈绩效
第三章 这样考核，行吗？
第四章 层层负责到位——目标管理

 

奔跑的蜈蚣以考核促进成长内容简介:
引子 使自己进步
　新的世纪，人们渴望有效的交流，特别是在竞争愈来愈激烈的今天。
　　以蔡巍顾问、姜定维老师为主的几十个人渐渐形成了自己的专业论坛。他们利用周六或周日休息时间，共同研讨企业管理问题。在最近一段时间内，绩效问题成为大家讨论的热点。
　　每个企业和个人都会面对绩效问题。飞速变化的市场，使每个人都想更快一步。未来的赢家，不是大的吃小的，而是快的吃慢的。我们的合作伙伴和竞争对手，同样也在琢磨如何更快地发展。因此论坛成员希望利用共同的智慧，一起研讨如何以考核促进发展，包括企业和个人的发展。
　　王经理首先发言：“我觉得可以从三个方面入手：制订计划目标，进行考核，督促辅导。”
　　“好，”蔡顾问应声道，“让我们看看这三个方面，哪个最能说明问题呢？要进行考核，就得制订考核内容。知道上司要检查我这些工作内容，当然会努力做好喽，我会为做好这些工作设定目标、做计划。上司也知道该在那些方面给以指导。这就是考核的作用。”
　　“所以，如何提高绩效，首先要讨论的就是绩效考核，包括考核内容和方式，探讨整个绩效管理体系。同时，绩效问题不仅仅存在于企业，它还有更多的应用。绩效还可能在哪里出现呢？”蔡顾问接着说。

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