建立有效的绩效考核体系课件(PPT 48页)

公司的业绩来自——
课程大纲—建立有效的绩效管理体系
一个案例－－职员的困惑
职员的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？
管理者回避或不愿进行绩效考核的几个原因？？？
我没有时间
绩效考核通过授权，将组织高层的压力传递到基层
公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏
什么是绩效考核？？？为什么要进行绩效考核？？？
绩效考核不是简单的任务管理
绩效考核不是寻找员工的错处，记黑帐
绩效考核是通过某段手段对员工工作进行评价的过程。
绩效考核是发掘人才、培训、调整人事安排、
调整报酬分配以及决定奖惩的依据
绩效考核目的在于提升公司的整体管理水平和全员素质
注意事项:绩效考核不只是人力资源部的工作
绩效考核作用1:导向性
绩效考核作用2:反馈性
绩效考核作用3:惧怕性
绩效考核的基本程序
考核程序1:考核标准的确定
SMART原则
制定标准有必要这么繁索吗？
衡量目标的工具——QQTC
考核程序2:考核实施
主观效应产生的原因
成见效应产生的原因
考核程序3:考核面谈
考核程序4:制定绩效改进计划
考核程序5:绩效改进辅导
深圳欧陆通电子有限公司绩效考核方案
我们的愿景
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