人力资源师--绩效管理概况(ppt 65页)

人力资源师--绩效管理目录：
第一节  绩效管理系统设计
第二节  绩效考评指标和标准体系设计
1。绩效考评指标体系设计
2。绩效考评标准的设计
第三节  绩效管理系统的有效运行
1。绩效管理的培训策略和方法
2。绩效面谈的方式
3。改进工作绩效的策略
4。绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第四节  绩效考评方法的选择与应用
1。绩效考评方法的选择
2。绩效考评方法的应用

 

人力资源师--绩效管理内容简介：
4-1-1 绩效管理的准备阶段（p138)
[相关知识]
员工绩效的内涵
绩效考评的效标
绩效考评的类型
[工作程序和方法]
1。明确绩效管理的参与者
2。绩效考评方法的选择
3。确定各类人员绩效考评要素和评价体系
4。对绩效管理的运行程序的要求
4-1-2 绩效管理的实施阶段（p142)
[工作程序和方法]
1。收集信息与资料积累
2。绩效沟通与管理
4-1-3 绩效管理的考评阶段（p143)
[工作程序与方法]
（1）提高绩效考评的准确性-----考评误差
（2）保证绩效考评的公正性-----保障系统
（3）考评结果的反馈-------------绩效沟通面谈
（4）考评表格的再检验
（5）考评方法的再审核

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