绩效面谈的原则(ppt 22页)

绩效面谈的原则目录：
一、绩效面谈的目的   
二、常见的面谈问题   
三、绩效面谈的SMART原则   
四、正确的面谈流程   
五、面谈注意事项   

 

绩效面谈的原则内容简介：
绩效面谈的目的
绩效反馈
将员工的绩效情况反馈给他们
绩效改进
共同分析存在的问题，制定改进计划
Agenda
绩效面谈的目的
常见的面谈问题
绩效面谈的SMART原则
正确的面谈流程
面谈注意事项
常见的面谈问题
员工抵制面谈：认为绩效考核是走形式，是为了制造人员之间的差距，变相扣工资 。经常出现的情况是：要么员工对绩效考核发牢骚，夸大自己的优势，弱化自己的不足；要么是保持沉默，主管说什么就是什么。这样虽经过面谈，主管对下属的问题和想法还是不了解。
批判会，面谈时一些主管要么喜欢扮演审判官的角色，倾向于批评下属的不足；要么包办谈话，下属只是听众的角色。这样造成员工对面谈发怵，绩效面谈往往也就演变成了批评会、批斗会，成了员工的鬼门关，员工慑于主管的权力，口服心不服。
走过场，有的主管认为没有沟通的必要，草草说几句，就让员工签字了事。员工感觉面谈没有实际作用。

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