企业绩效管理的发展阶段(ppt 65页)

企业绩效管理的发展阶段目录：
第一单元：绩效管理的准备阶段
第二单元：绩效管理的面谈
第三单元：绩效改进的方法
第四单元：绩效管理的总结阶段
第五单元：绩效管理的应用开发阶段

 

企业绩效管理的发展阶段内容简介：
     从考核效标上看，考评方法可分为三类：特征性效标、行为性效标、结果性效标。确定考评方法应考虑的三个因素：⑴管理成本；⑵工作实用性；⑶工作适用性。生产企业：一线→以实际产出结果为导向；管理性/服务性工作→以行为或品质特征为导向。大企业：总经理、管理人员或专业人员→以结果为导向；一般员工→以行为或特征为导向。
     由于员工绩效的多因性，为了保证绩效考评的工作质量，在考评者和被考评者以及考评方法做出明确的定位之后，需要根据考评方法及其对象的特点，进行绩效考评指标和标准体系的设计。考评的指标应当具有代表性和典型性，考评指标的数量不宜过多，要少而精；考评的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握。

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