应用平衡计分卡管理企业综合绩效(doc 11页)

一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？
二、发展绩效管理问题
三、平衡计分卡——解决发展绩效问题的工具
四、案例的解答——南方糖业公司的平衡计分卡
五、平衡计分卡再认识

 

一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？
南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人员等措施都用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。
制糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供应经常有出现波动。若第一年收购价高，第二年农民就大批种植甘蔗，甘蔗的价格就会降低，农民的利益受到了伤害，第三年甘蔗种植面积自然就减少，

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