绩效管理体系与薪酬分配体系操作手册(ppt 60页)

绩效管理体系与薪酬分配体系操作手册目录：
1、绩效管理在HRM体系中的位置
2、绩效体系
3、管理者的主要职责
4、绩效评估中可能出现的错误
5、绩效评估中常见的人为偏差
6、绩效面谈的定义与目的
7、绩效面谈（工作反馈）注意事项
8、抱怨处理技巧
9、纠正部属的沟通策略
10、面谈效果评价

 

绩效管理体系与薪酬分配体系操作手册内容提要：
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面
绩效考核的操作方法及流程
绩效考核与薪酬挂钩方案
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日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护整个考评的客观性和公正性。
普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依据。
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绩效考核结果处理系统：
操作说明
中层干部排名与结果处理
普通员工排名与结果处理
评估结果报告

 

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