绩效管理课程教材整理(doc 31页)

目录
4.14上午
课程大纲：
一、为什么推广绩效管理
二、导入绩效管理不成功、目前的障碍是什么？
三、学习完之后的成果：
四、飞轮系统：目标——措施——评估——激励
五、管理中的五大障碍
六、绩效导入的第一个环节—目标
4.14下午
课程大纲：
设定KPI指标的四大原则：
一、成果导向
二、数字化
三、系统化
四、奖罚挂钩
4.15上午第一节课
课程大纲：
一、 KPI案例分享
二、 措施环节
4.15上午第二节课
课程大纲：
工具：鱼骨图分析、流程图分析
4月15日下午课程
课程大纲：
评估
4.16上午课程
课程大纲：
一、激励
1.薪资激励系统
2.荣誉激励系统
3.电网（负激励系统）
二、执行
4.14上午
课程大纲：
一、为什么推广绩效管理
二、导入绩效管理不成功、目前的障碍是什么？
三、学习完之后的成果：
四、飞轮系统：目标——措施——评估——激励
五、管理中的五大障碍
六、绩效导入的第一个环节—目标

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