企业绩效精神的培养(ppt 16页)

企业绩效精神的培养内容简介：
组织的目的(Cont.)
组织不能依赖于天才；
优秀的组织能使平常人取得更好的绩效；
组织应该利用每个人的长处来取得更高绩效；
组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。
组织的目的(Cont.)
绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。
一个组织的“士气”的检验标准应该是绩效。
人际关系应以达成出色绩效为目标。
企业绩效精神的培养
组织的重点必须放在绩效上。
组织精神的第一要求就是绩效的高标准。
绩效并不意味着“每次都成功” 。
绩效所不能允许的是自满与低标准。
企业绩效精神的培养(Cont.)
重点必须放在机会上，而不是问题。
有关人的各项决定，都必须表明组织的价值观和信念。
正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。
绩效追求高标准
健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。
绩效要求能长时期在各种不同的工作安排中持续地产生成果。
绩效的记录中必须包括错误和失败。
绩效表现因人而异。
绩效管理不能追求“但求无过”。
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