民营企业绩效管理操作实务与控制重点(ppt 97页)

民营企业绩效管理操作实务与控制重点目录：
1、案例分析
2、企业变革如生命长大
3、企业管理的三个意识
4、管理的二个轮子
5、摩托罗拉的企业管理理念：
6、中国企业十大管理难题
7、为什么员工的表现不能尽如人意？
8、员工开始工作之前的原因
9、两个概念
10、绩效考核
11、那么什么是管理的面呢？
12、绩效管理与绩效考评的主要区别
13、 如何为企业带来竞争优势?
14、绩效管理是提升管理有效手段
15、做好绩效管理有助于做好人力资源规划
16、绩效管理对员工个人的益处
17、绩效管理的基础
18、绩效管理的基础--目标管理
19、目标管理的基本程序
20、恰当的目标与不恰当的目标 
21、目标制定的Smart原则
22、绩效管理的基础--工作分析
23、职位描述的方法--工作分析 
24、传统绩效考评常用方法
25、绩效计划
26、绩效契约内容
27、绩效实施与管理中的误区
28、持续的绩效沟通 
29、沟通信息
30、绩效沟通方式
31、反馈的三个特征
32、反馈的五个步骤
33、绩效反馈面谈中的
34、十项原则
35、如何根据技能评估
36、设定员工的发展规划
37、判断成功绩效管理的方法
38、.........................

 

 

民营企业绩效管理操作实务与控制重点内容提要：
   国际化的本质是人性化与商业化。人性化的本质是尊重人、相信人；商业化的本质是制定双方均能确认的“游戏规则”并自觉遵守。企业文化的作用是既要满足人性化的要求，又要满足商业化的需求。我们要做的就是帮助企业建立一套科学化、规范化与人性化相结合的文化体系与运营机制，并落实到企业的作业流程、服务规范中去，以解决多年来企业自身无法用简单的制度，机械式的外在奖金、晋升所能解决的问题。让无序变为有序，让复杂变为简单，让人们不再是为了生存而工作，而是为了共同的理想和信念，共同的价值观念，并在共同的作业规范和公平、公开、公正的考核分配制度下彼此协作，坦诚相待，共同迈向成功。

   根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：
1、如何建立有效的绩效考核体系？
2、如何有效激励和留住人才？
3、如何制定合理的员工薪酬体系？
4、如何建立和增强企业核心竞争力？
5、如何建立高效灵活的业务流程？
6、财务资源如何配合高速发展？
7、如何有效管理销售渠道
8、如何有效拓展并保留客户资源？
9、如何利用信息技术创建优势？
10、如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？

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