某集团年中考核的操作流程(ppt 31页)

某集团年中考核的操作流程目录：
一、检核工作绩效
二、职务薪酬调整依据
三、规范员工培训
四、确立个人职业生涯规划

 

 

某集团年中考核的操作流程内容简介：
    此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向,和保证其应有之保密性.此次考核表单的汇总收集将分存于人力资源课随着个人之人事档案中,另外委三等以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份.

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