生产经理目标管理与绩效考核培训(ppt 112页)

生产经理目标管理与绩效考核培训目录：
一、人力资源开发与管理系统四大支柱
二、人力资源管理的四大机制
三、企业绩效评价与绩效管理
四、问题的提出
五、经理的困惑
六、员工的困惑
七、对组织的回报
八、绩效管理的定义
九、绩效管理是什么
十、绩效管理不是什么
十一、没有考核评价就没有管理
十二、绩效管理系统的构成
十三、目标与岗位职责的区别
十四、个人——团队——组织的绩效
十五、KPI设计的三种思路
十六、………………………………

 

生产经理目标管理与绩效考核培训内容提要：
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威
机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
一、牵引机制:
         是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。
二、激励机制：
        根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。

 

..............................