现代企业业绩理念的建立与实践(ppt 64页)

现代企业业绩理念的建立与实践目录：
一、业绩管理的基本概念
二、业绩管理的理念
三、整体绩效管理模型
四、绩效管理工具体系
五、绩效管理流程
六、绩效管理收益

 

现代企业业绩理念的建立与实践内容简介：
绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑：
所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标 。。。 绩效管理
实现企业战略目标的管理系统
通过对工作全过程的管理，实现预定目标
侧重工作过程的绩效改善
计划与调控式
企业和个人协调一致，双赢共进
绩效评估
考核工作结果的人力资源程序
通过对工作结果的评判，实施奖惩政策
侧重工作结果的优劣评判
评判与奖惩式
被评估人接受评判，被动反应
结构分布特点
据西安市科委对10家软件企业从业人员的详细统计表明：
软件企业人员分布状况为：高级软件开发人员占21%，中级软件开发人员占32%，初级软件开发人员占27%，管理人员占20%
软件企业技术人员分布状况为：具有硕士以上学历的从业人员占22%，具有本科学历的从业人员占63%，具有大专学历的从业人员占15%
软件服务过程人员分布状况为：开发人员占56%，销售人员占16%，维护人员占10%，测试人员占10%，培训人员占8%

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