企业员工工作管理概况(ppt 52页)

企业员工工作管理概况目录：
一、企业组织
二、组织结构设计
三、岗位设置与职务设计
四、工作分析
五、员工工作管理
六  员工管理与企业文化

 

企业员工工作管理概况内容简介：
一、企业组织
1、组织设计的涵义与内容
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
  组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互  
  关系，是一种合理化及有意识的过程；
1、岗位设置
（1）什么是岗位设置
——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节
（2）设置岗位结构
——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成
（3）岗位分类——职系、职组、职级、职等
——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
（4）岗位设置——因事设岗
     适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）
2、职务设计
（1）含义
    是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计，它规定职务的任务、责任、权力以及在组织中与其它职务的关系。
（2）内容
——工作内容：确定工作的一般性质问题
——工作职能：指每件工作的基本要求和方法
——工作关系：指个人在工作中所发生的人与人的关系
——工作结果；工作成绩与效果和工作者的满意度
——工作结果的反馈：工作本身的反馈与外部评价

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