互联网时代的人才梯队建设方案(PPT 45页)
互联网时代的人才梯队建设方案(PPT 45页)内容简介
拆分人力资源部
未来人力资源管理最重要的三项产出：人才、组织文化和领导力
由外而内的HR人力资源实践
HR变身——从成本中心到价值创造
以“人才梯队建设”为核心构建四大核心体系
人才梯队模式框架
某公司董事长要求人力资源总监每月必答的5个问题
快速定位
具有价值产出的人才供应链管理流程包括
人才供应链管理—动态短期的人才规划
二维界定法
关键岗位确定法
成功关键界定法
人才供应链管理—灵活标准的人才盘点（技能矩阵）
结合制造业企业的行业特点，为A公司设计了核心业务
能力评估评分标准
业务能力评估——人力行政中心
案例：某企业人力行政中心岗位职责规划
案例：宝洁公司三全立体培训体系模型——培训立体化、网络化
案例：某某学院培训体系总览
继任甄选
继任甄选流程
一梯队和A库人才核心素质
二梯队及B库的核心素质
三梯队及C库的核心素质
绩效循环的特征
如何构建高绩效组织？
绩效体系与能力素质体系挂钩将成为未来趋势
弹性福利方案的运作模式
员工关怀需求分析——不同类型员工需求分析
离职原因分析
5类接地气的认可计划
关于人力资源自我提升
HR所需的能力提升链条
人力资源经理职业晋升通道
人力资源经理新型发展路径：HRBP是人力资源经理在 传统组织内横向发展引申出来的新型发展通道
“互联网+”时代，人力资源战略的转型：随着互联网 爆炸式的发展，互联网+人力资源也应运而生。
“互联网+”时代，人力资源战略的变革：人力资源+雇主品牌是新时代 获取人才溢价的有效途径，是人力资源发展新战略
总结：人力资源管理变革与发展趋势
人力资源体系工作内容排序
人力资源部门使命及功能定位
以三年时间优化人力资源体系使其支持战略的落地
人力资源管理“新常态”
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未来人力资源管理最重要的三项产出：人才、组织文化和领导力
由外而内的HR人力资源实践
HR变身——从成本中心到价值创造
以“人才梯队建设”为核心构建四大核心体系
人才梯队模式框架
某公司董事长要求人力资源总监每月必答的5个问题
快速定位
具有价值产出的人才供应链管理流程包括
人才供应链管理—动态短期的人才规划
二维界定法
关键岗位确定法
成功关键界定法
人才供应链管理—灵活标准的人才盘点（技能矩阵）
结合制造业企业的行业特点，为A公司设计了核心业务
能力评估评分标准
业务能力评估——人力行政中心
案例：某企业人力行政中心岗位职责规划
案例：宝洁公司三全立体培训体系模型——培训立体化、网络化
案例：某某学院培训体系总览
继任甄选
继任甄选流程
一梯队和A库人才核心素质
二梯队及B库的核心素质
三梯队及C库的核心素质
绩效循环的特征
如何构建高绩效组织？
绩效体系与能力素质体系挂钩将成为未来趋势
弹性福利方案的运作模式
员工关怀需求分析——不同类型员工需求分析
离职原因分析
5类接地气的认可计划
关于人力资源自我提升
HR所需的能力提升链条
人力资源经理职业晋升通道
人力资源经理新型发展路径：HRBP是人力资源经理在 传统组织内横向发展引申出来的新型发展通道
“互联网+”时代，人力资源战略的转型：随着互联网 爆炸式的发展，互联网+人力资源也应运而生。
“互联网+”时代，人力资源战略的变革：人力资源+雇主品牌是新时代 获取人才溢价的有效途径，是人力资源发展新战略
总结：人力资源管理变革与发展趋势
人力资源体系工作内容排序
人力资源部门使命及功能定位
以三年时间优化人力资源体系使其支持战略的落地
人力资源管理“新常态”
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