工作分析原理与操作(ppt 34页)

工作分析原理与操作内容简介：
工作分析的原因
帮助组织察觉正在发生的变化
诊断组织潜在的弊端
为各项人力资源管理工作打基础
工作分析的时机
新组织建立时
新工作出现时
新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
工作分析的参与者
人力资源部门管理者(经理或专员)
工作承担者
工作承担者的上级主管
其他相关人员
步骤1：明确目标
服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格
服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序
步骤2：搜集背景信息
组织图
工作流程图
现有的工作说明书
其他相关背景信息
步骤3：选择工作样本
典型的、有较好代表性的
目的是提高工作分析的效率
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