工作岗位分析与岗位评价课件(PPT 85页)

第一节组织结构设计
第二节工作分析
第三节岗位评价
第三章工作（岗位）分析与岗位评价
本章框架图
一、组织结构的类型
1、直线制
2、直线职能制
思考：直线职能制优缺点？
3、事业部制
4、矩阵制
5、分公司与子公司
6、多维立体组织结构
7、企业集团结构
8、网络组织结构（虚拟制结构）
案例一
案例二
第二节岗位（工作）分析
蚂蚁王国的岗位分析书
三只老鼠偷油喝
一、岗位（工作）分析概述
（一）什么是工作分析
（二）工作分析作用与应用
1、工作分析衍生的结果
基础管理
二、岗位分析方法
1、直接观察法
2、现场访谈法（面谈法）
3、问卷法
4、工作日记法
5、关键事件记录法
三、岗位分析流程
某企业工作分析进度表
四、岗位分析书编写
1、岗位基本信息
岗位类型
2、岗位使命
3、岗位职责
权限式职能分解
流程式职能分解
工作职责动词
4、工作绩效标准
5、岗位工作权限
6、工作关系
7、任职要求
8、工作环境
五、岗位分析中常见的问题及解决
第三节职位评价
一、职位评价概述
1、职位评价概念
2、职位评价意义
3、原则
4、职位评价流程
5、结果
三、职位评价方法
1、排列法
2、套级法（工作分类法）
3、因素比较法
4、点数法(评分法)
选择薪酬要素
确定要素等级
职位评价等级点数表
岗位分级
海氏（Hay Group）三要素评估法
美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）
第四节、能力素质模型（胜任力特征模型）
一、能力素质与能力素质模型
1、什么是能力素质
2、能力素质的分类
3、什么是能力素质模型（胜任特征模型）
4、能力素质模型（胜任特征模型）与人力资源管理体系
二、建立员工素质模型的流程
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