绩效管理体系设计(ppt 73页)

绩效管理体系设计目录：
第一部分  业绩管理体系的意义
第二部分  建立业绩管理体系的准备工作
第三部分  业绩计划的制定

 

绩效管理体系设计内容简介：
公司经营目标与股东期望相符
     令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标
1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励
2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估
建立业绩管理体系的准备工作
明确了解组织结构及部门工作使命
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确
   岗位职责
建立业绩体系的必备要素
什么是工作分析？
这一过程是通过对工作的研究，确定该工作的任务、职责、与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。
有系统的确定、收集和组织工作信息。
什么是职位描述？
经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。
从工作职责中提炼出表现的标准。
当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。

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