某试油试采分公司绩效管理体系手册(pdf 12页)

某试油试采分公司绩效管理体系手册目录：
1. 简介...........3
2. 绩效管理与目标设定....3
2.1. 什么是绩效评估.. 3
2.2. 为何要有绩效管理........... 3
2.3. 什么是目标设定.. 4
2.4. 如何设定目标..... 4
2.5. 平衡计分卡目标设定法..... 4
2.6. 目标设定的原则－SSMART目标....................................... 5
2.7. 什么是工作行为？ ........... 6
3. 绩效管理体系的四个阶段........................................... 9
3.1. 阶段一：目标设定........... 9
3.2. 阶段二：考核和反馈........ 9
3.3. 阶段三：发展和改进........ 9
3.4. 阶段四：奖励..... 9
4. 绩效考核指标评定级别........................................... 10
4.1. 级别定义： ...... 10
远超目标（4） ...... 10
达标/偶尔超标（3） ........... 10
部分达标（2） ...... 10
未能达标（1） ...... 10
4.2. 级别分数计算...11
5. 绩效考核周期.......... 12

 

某试油试采分公司绩效管理体系手册内容简介：
1. 简介
绩效管理体系是一新的，涉及整个企业项目。它的开发是为试油试
采提供一个考核工具，确保每一位员工履行他们的任务、成长、学
习，并从中获益，同时也进一步推动企业迈向国际化。
此手册详细介绍这体系和它的操作，希望让你对此体系有一基本的
认识和了解它带来的益处。
2. 绩效管理与目标设定
2.1. 什么是绩效评估
根据员工和领导双方同意的角色和目标，进行绩效考核，它的目的
：l
把员工的考核指标与企业的业务战略挂钩；
l 改善员工对企业目标和业务方向的理解；
l 鼓励领导下放权力，借此开发员工潜在技能；
它基本的步骤是：
首先设定考核指标，在预定的考核周期内进行绩效评估，最后对考
核的结果进行跟进。
2.2. 为何要有绩效管理
l 为企业
综合企业、团体和个人的目标
指导员工作出贡献
为绩效目标的重要性排序
最有效地利用企业资源
改善企业竞争力
成为员工获得报酬的指引
u 物质：如奖金
u 升迁
u 表扬：如荣誉状
l 为员工
提供事业方向感

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