职务分析的实施步骤(doc 13页)

步骤一：确定职务分析的目的   
步骤二：确定职务分析的程序   
步骤三：建立有效的沟通体系   
步骤四：调查组织特性   
步骤五：收集分析工作信息进行职务描述、编写职务说明书   
步骤六：进行工作评价

 

步骤一：确定职务分析的目的   
这一步骤是职务分析管理方面的工作中十分重要的一项内容。具体来说职务分析一般有如下几种目的：   
◆ 工作描述   
◆ 工作设计和再设计   
◆ 工作比较及薪酬设定    这是职务分析的主要目的之一。大多数薪酬系统都是基于工作权重体系的，而职务分析正是用于分析、表达这一权重体系的。   
◆ 人员甄选录用    组织进行职务分析以获取有关职务的任职资格信息：所需知识技能、社会交往能力等等。这些信息是组织进行人员甄选录用所依据的基本标准。   
◆ 制定培训计划    通过职务分析确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。这样培训所涉及的工作内容和责任才能准确地反映实际的工作要求，使员工在培训中学到的知识技能与未来的工作实际应用相一致，从而大大降低人力资源培训与发展费用。

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