实施人力资源战略、创造持续佳绩(ppt 45页)

实施人力资源战略、创造持续佳绩目录：
1、企业发展和人力资源
2、人力资源管理体系
3、企业人力资源管理体系建设案例

 

实施人力资源战略、创造持续佳绩内容提要：
职务描述体系四个层次的意义：
公司组织结构图是明确层级关系的基础
总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节
部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证
职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现
绩效障碍：
组织架构尚未整合调整完成
部门职责不明确
流程尚未理顺
绩效评估缺少参照标准
员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理
分配制度未能与绩效表现紧密联系
解决办法：
调整完成组织结构
明确各部门和分支机构的职责
调整理顺业务流程
为绩效评估提供参照标准
加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理
建立与绩效相配套的激励制度

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