员工激励的新法(ppt 59页)

员工激励的新法目录：
一、应用心理资源进行激励的特点
二、激励的核心方法
三、员工群体中激励气氛的形成
四、激励效果与员工满意

 

员工激励的新法内容提要：
什么是激励?
所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性.
什么是心理资源?
每个人身上都有的
不需要花钱得到的
很容易实施的
很受人欢迎的
取之不尽的
用之不竭的
但确是很多人忽略的
活学活用—不花钱或少花钱的奖励：
员工做出成绩时,领导亲自到现场祝贺,并鼓励员工再接再厉.
将优秀员工请到办公室,向他表示谢意.
用优秀员工的名字命名一项奖励计划.
写工作报告时,写入执行任务的员工的名字,不埋没员工的功劳.
经常把自己的员工介绍给上级或同级.
激励的核心方法：
A 目标激励法
设立高标准
协助员工设立目标—不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具,要让员工明白公司是自己实现目标的舞台
鼓励员工自己努力完成目标
让员工参与目标的制定
B 行为强化法
当行为的结论有利于个人并得到正强化时,行为就会重复出现;
当行为的结果不利于个人并得到负强化时,行为就会削弱和消退.

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