ER员工关系管理实务(ppt 139页)

ER员工关系管理实务目录：
一、 前言——关于员工关系（ER）
二、 ER管理理论与发展
三、 ER管理模式与架构
四、 ER管理的职能分析
五、 ER管理的核心技能
六、 ER管理的评估审核
七、 ER管理与企业文化

 

ER员工关系管理实务内容提要：
新世纪的竞争：
无法逃脱的挑战
竞争对手进步，客户越来越成熟
范围更广的专业技能要求
适应变化，同时要博而深
更复杂/大量工作要求
卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任
不学习难以生存
不掌握新知识的人将成为文盲
人：全球性的挑战
在这个不断变化着的，高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。

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