科龙电器绩效管理概论(ppt 43页)

科龙电器绩效管理概论内容简介：
绩效管理是一个完整的系统，是一个闭环的流程，它包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断与辅导等几个环节；
孤立的绩效考核是在绩效完成后进行评价和总结，只具有回顾性
为什么要进行绩效考核？
绩效考核是为了调节企业中员工的工作目标和行为，激励员工继续恰当的行为并改正不恰当的行为，使个人目标和组织目标趋于一致。
通过绩效考核，可以带动整个人力资源管理工作走上制度化、规范化、人性化的道路。
已有的研究表明，推行绩效考核能使生产效率提高10%~30%。
为什么要进行绩效考核？
要解决两个问题：
不能干的与不愿干的。
员工的分类：
正品、次品、毒品与废品；
人为、人在与人混。
关键词：
按劳分配与按贡献分配；
功劳与苦劳。
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