您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨(doc 36页)

所属分类:
绩效考核
文件大小:
544 KB
下载地址:
相关资料:
科技,全球化策略,经营绩效
鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨(doc 36页)内容简介

鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨目录
摘要………………………………………………………………………………I
志谢………………………………………………………………………………II
目录……………………………………………………………………………III
第一章  绪论…………………………………………………………………1
第一节  研究动机…………………………………………………………………1
第二节  研究目的………………………………………………………………1
第三节  研究范围  ………………………………………………………………2
第二章  文献探讨…………………………………………………………3
第三章  鸿海企业集团的营运现况………………………………5
第一节  鸿海集团的沿革…………………………………………………………5
第二节  鸿海企业集团的营运范畴………………………………………………6
第三节  鸿海企业集团的营业收入……………………………………………8
第四节  鸿海企业集团的组织架构……………………………………………11
第四章 鸿海科技全球化的竞争策略之探讨(一)………13
第一節 全球化竞争策略之探讨……………………………………………13
第二節 鸿海科技竞争平台与规模…………………………………………13
第三節 鸿海科技全球化长期布局策略之探讨……………………………14
第四節 鸿海科技全球化竞争策略所面临之挑战…………………………16
第五章 鸿海科技全球化的竞争策略之探讨(二)……20
第一節 鸿海科技成长过程之因应……………………………………………20
第二節 鸿海科技在资本市场之主要战略……………………………………22
第六章 鸿海科技垂直整合与超竞争平台策略之分析...23
第一節  鸿海科技垂直整合效益之分析……………………………………23
第二節  鸿海科技成本控制措施之分析……………………………………23
第七章 鸿海科技集团企业变革之探讨……………………26
第一節 鸿海科技集团企业文化之介绍……………………………………26
第二節 鸿海科技集团主管训练方式与措施……………………………26
第三節 鸿海科技集团企业变革所产生绩效之探讨………………………27
第八章  鸿海科技集团全球化行销综效之探讨………28
第一節  鸿海科技集团全球化布局策略之探讨……………………………28
第二節  鸿海科技集团海外市场客户管理策略……………………………28
第三節  鸿海科技集团全球化行销与CMMS模式……………………………28
第四節  鸿海科技集团全球化行销综效之探讨……………………………28
第九章  鸿海科技集团全球化经营成效之分析……31
第一節 鸿海科技集团全球化策略所带来之优势…………………………31
第二節 鸿海科技集团全球化策略所带来之机会…………………………31
第三節 鸿海科技集团全球化策略所面临之威胁…………………………31 
结论……………………………………………………………………………32

 


鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨内容摘要:
鸿海企业集团于1974 年由制造黑白电视机旋纽起家, 接着进入制造连接器、电线电缆、计算机机壳与电源供应器市场。鸿海企业集团善于掌握精密机械与精密模具的设计与制造能力, 成为进入计算机外设之相关信息产品的核心竞争力。随着鸿海企业集团对研发与智慧财产权的重视与持续的投入,鸿海在精密机械技术领域上已经掌握关键的专利。鸿海企业集团的创办人与目前的总经理兼任董事长-郭台铭先生, 以严格与军事化的管理模式闻名。他要求员工严守纪律、提高效率、并且持续的降低生产成本。鸿海企业集团持续强势的进入新的领域, 如: 个人计算机、笔记型计算机、手机、液晶显示器还计划进入汽车市场。鸿海企业集团每年的营收以双倍成长,由1999 年营收为519 亿台币,2000 年营收为922 亿台币,2001 年营收为1441 亿台币,至2002 年营收为2450 亿台币。鸿海企业集团已经成为世界信息领导厂商(如:IBM、HP、Sony、Nokia)的专业代工厂, 在台湾、大陆、美国、欧洲等地, 形成策略联盟伙伴的关系。本作业深入研究鸿海企业集团的全球竞争策略,探讨鸿海企业集团由一个小型企业转变成为一家重要的国际信息厂商,所具备的企业策略与核心能力。


..............................