百威公司绩效评估和发展计划指南简介(DOC 61)

目    录
一、绩效评估和发展计划指南简介 3
二、员工发展角色 6
三、核心能力模型 7
12项核心能力定义 7
12项核心能力定义 8
四、发展因素和时间 9
五、绩效评估简介 10
绩效评估表使用说明 11
六、发展计划简介 14
发展计划表使用说明 15
填写发展计划的起始、终止时间 15
发展计划中的角色和技巧 17
七、核心能力模型 18
核心能力模型：员工 19
1、以业务为中心 21
2、以结果为导向 22
3、以客户为中心 23
4、 创造力和变化 24
5、 分析和计划 25
6、技术/职能专业化 26
7、 沟通 27
8、重视他人的价值 28
9、 追求发展 29
10、职业化 30
11、影响力 31
12、团队合作 32
核心能力模型：主管/专业人员 33
1、以业务为中心 36
2、以结果为导向 37
3、以客户为中心 38
4、创造力和变化 39
5、分析和计划 40
6、技术/职能专业化 41
7、沟通 42
8、重视他人的价值 43
9、追求发展 44
10、职业化 45
核心能力模型：经理 48
1、以业务为中心 50
2、以结果为导向 51
3、以客户为中心 52
4、创造力和变化 53
5、分析和计划 54
6、技术/职能专业化 55
7、沟通 56
8、重视他人的价值 57
9、追求发展 58
10、职业化 59
11、影响力 60
12、团队合作 61

 

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