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绩效管理培训教材(PPT 51页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
绩效管理培训,管理培训教材
绩效管理培训教材(PPT 51页)内容简介
教学目标与手段
教材、参考书
考核安排
学习目标
绩效定义的三种观点
1.“结果说”——绩效是结果(results)
过分关注结果可能误导行为产生偏差
2.“行为说”——绩效是行为(behavior)
3.“素质说”——绩效是以素质为基础的潜能
三种绩效观优缺点及适用情况对照表     
小结:何谓绩效?
如:某销售人员的绩效表现
举例:绩效的几个维度
二、绩效的多因性
 绩效到底是好还是不好?
三、何谓绩效管理?
没有绩效管理会怎样?
绩效管理的目的是什么?
四、绩效管理的价值和作用
绩效管理对管理者和员工的价值
(1)把绩效管理做成了绩效考核,走过场
绩效管理怎么做呢?
绩效管理的主要步骤与流程
绩效管理本质上也是封闭的循环
绩效管理与绩效考核的区别
(2)认为考核是整人、挑毛病
(3)认为考核仅是为了分配报酬和奖惩
完全交给HR,管理者逃避责任
谁对绩效管理工作负责?
案例分析:摩托罗拉的绩效管理(教材P28)
摩托罗拉公司的绩效管理
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