职位管理与绩效管理讲解(ppt 94页)

职位管理与绩效管理讲解目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用

 

职位管理与绩效管理讲解内容摘要：
如何正确看待职位系列之间的差异
 职位级别的评定是严格依据四个标准维度进行的
 职位评定者是各个专业部门的负责人
 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间
 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图
2、职位管理是有效的人力资源管理的基础
职位描述中对任职者能力的描述，是衡量是否具备晋升条件的依据，同时使员工设计自己的职业生涯开发计划有了明确的方向。
按照市场标准建立的职位等级，一方面在公司内部各职位有了明确的相对位置，同时便于与市场比较。
与前述其它人力资源管理相结合，使员工工薪定级，工薪调整等，有了规范、明确和公平的机制。

 

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