某有限公司绩效考核制度讲解(ppt 33页)

某有限公司绩效考核制度讲解目录：
一、 适用范围、对象
二、 绩效评估内容、周期
三、 绩效评估流程
四、 绩效评估结果的应用
五、 员工申诉
六、 绩效评估体系的调整流程
七、 绩效评估管理

 

某有限公司绩效考核制度讲解内容提要：
指标考核类
指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位
作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。
通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点
行为考核类
重复性、日常性工作岗位
共性能力包括创新精神、沟通能力、团队合作等内容
特性能力根据各岗位的任职要求来分别制定，如，打字速度、礼仪知识、烹饪技能、焊接技术等。
我们目前使用的是《岗位表现评估表》
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是上下级双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
绩效奖金
详见薪资制度
晋升、降职、调动、辞退
作为重要的参考依据，以印证员
   工的工作能力和工作成绩
员工培训
对绩效结果和改进计划进行分析，
  作为培训的重要依据

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