人力资源绩效考评的程序(ppt 57页)

人力资源绩效考评的程序目录：
第一节：绩效考评概述
第二节：绩效考评的方法
第三节：绩效考评程序
第四节：绩效考评中出现的问题及对策

 

人力资源绩效考评的程序内容简介：
    绩效具有丰富的含义，一般说来，是指一个组织为了达到目标而采取的各种行为的结果，是客观存在的，可以为人所辨别确认。绩效由又分为组织绩效和员工绩效。组织绩效是组织为了实现一定的目标所完成的各种任务的数量、质量及效率。 员工绩效就是员工的工作效果、业绩、贡献。主要包括：完成工作的数量、质量、成本费用以及为改善组织形象所做出的其他贡献。绩效是员工知识、能力、态度等的综合素质的反映，是组织对员工的最终期望。 人力资源管理中的绩效指的是员工或部门的绩效，我们主要分析员工绩效。
    绩效的多因性是指绩效的优劣不仅仅受某一个因素的作用，而是受到多种因素的共同影响。这些因素主要有：员工的知识水平、工作技能、工作态度和工作环境等。绩效的动态性是指绩效处于动态的变化过程中，不同的时期员工的绩效有可能截然不同。员工的工作绩效可以从多方面表现出来，即绩效的多维性。工作绩效是工作态度、工作能力和工作结果的综合反应。 
 

 

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