员工绩效考核管理规定.doc10

 
1 总则
1.1 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
1.2 绩效考核的原则
1.2.1 岗位适用的原则。
1.2.2 便于操作的原则。
1.2.3 分层级考核的原则。
1.3 本规定适用公司所有员工。
1.4 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。
   
2 绩效考核的分类
2.1 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。
2.2 月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。
2.3 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。
 
3 基本工资与绩效工资的比例
3．1 管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。
3．2 系统总监以上4：6；
部门经理、分公司经理6：4；
主管及普通员工

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