人力资源开发与管理—— 绩效管理(ppt 138页)

人力资源开发与管理—— 绩效管理目录：
第一节 绩效考评的目的
一、绩效考评的严格定义
  二、绩效考评的现状
第二节 绩效考评的内容方法
一、绩效考评的内容
二、绩效考评的方法
第三节、绩效评价、沟通与反馈
第四节、绩效改进指导与激励
一、绩效改进计划
二、绩效改进指导
三、员工激励

 

 

人力资源开发与管理—— 绩效管理内容提要：
   绩效管理是一个持续的交流过程；该过程由员工和主管达成协议来保证完成；
协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：
  1、期望员工完成的实质性的工作职责；
  2、员工的工作对公司实现目标的影响；
  3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；
  4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；
  5、以什么标准来衡量工作绩效；
  6、指明影响绩效的障碍并排除之。

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