海尔高绩效的OEC管理方法(doc 73页)

海尔高绩效的OEC管理方法目录：
第一讲OEC管理产生的背景（上）
1.前言
2.海尔管理发展的四个阶段
3.应对全球三次管理革命的需要
第二讲OEC管理产生的背景（下）
1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响
第三讲OEC管理概念阐述（上）
1.OEC管理的定义和特点
2.OEC管理的要点和实质
第四讲OEC管理概念阐述（下）
1.OEC管理的思想基础
2.OEC管理的内涵—“1339”
第五讲OEC管理推行的原则及流程
1.OEC管理推行的原则
2.OEC管理推行的流程
3.企业文化先行（一）
第六讲OEC管理的创新
1.企业文化先行（二）
2.海尔的三大创新
第七讲OEC管理推行的十大指导思想
1.OEC管理推行的指导思想（一）
2.OEC管理推行的指导思想（二）
第八讲OEC管理的目标体系建立
1.“企业”的说文解字
2.目标制定的依据与原则
3.目标制定的程序
第九讲OEC管理的日清体系建立
1.管理人员的日清
2.一线员工的日清
3.生产现场的日清
第十讲OEC管理的激励体系建立
1.激励的原则
2.激励的方法
3.OEC管理推行问题纠偏
4.OEC管理内部体系认证
第十一讲OEC管理的延伸
1.延伸一—SBU经营
2.延伸二—市场链管理
3.延伸三—业务流程再造
第十二讲OEC管理的启示及海尔成功的秘诀
1.OEC管理的启示
2.海尔成功的秘诀

 

海尔高绩效的OEC管理方法内容提要：
   天下万物生于有，有生于无！海尔的成功首先是管理的成功，而OEC管理是海尔成功的秘密武器。它融合日本企业、美国企业以及中国传统文化中的管理思想精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。OEC管理的宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。本课程通过对OEC管理模式的剖析，帮助企业管理者真正做到让企业全员、全过程都有效执行，对提高企业管理水平，提升企业的执行力，能够起到立竿见影的效果。
第一讲  OEC管理产生的背景（上）
海尔的文化和管理激活休克鱼
 1.“吃休克鱼”理论
海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。什么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，建立一套行之有效的管理办法，就能够很快被激活起来。

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