绩效考核与操作流程(ppt 40页)

绩效考核与操作流程目录：
一、考核
二、操作
三、绩效考核系统

 

绩效考核与操作流程内容提要：
辅导策略：
建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化
辅导部属：
一、确认部署学习要求
1职务说明书
2年终评估结果及日常工作表现
3部署担任新职务和新任务的需要
二、制定辅导计划该计划包括
1、确立辅导目标和衡量标准
2、明确用何种方式展开辅导
3、确定辅导日期
4、明确所需的资源
5、检查的日期和责任人
6、临时或正式的辅导计划
三、执行辅导计划
上下级的绩效伙伴关系
8种辅导方式
1、正式工作辅导5、总结过去经验
2、参加学习课程6、计划下的实践
3、自学、阅读7.辅导下的联系与反馈
4、由他人学习取经8、自我评价

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