中国式绩效考核实务(ppt 97页)

中国式绩效考核实务目录：
第1单元、中国企业绩效考核之困
第2单元、中国式绩效考核基本定位
第3单元、中国式绩效考核基本思想
第4单元、中国式绩效考核基本做法
第5单元、中国式绩效考核基本原理
第6单元、中国式绩效考核简化模型
第7单元、问题讨论与实战辅导

 

中国式绩效考核实务内容提要：
跨国公司是企业学习的当然榜样：
在中国人的心目中，跨国公司是企业学习的当然榜样，
一些出身“跨国公司人力资源经理”的人士成了中国企业人力资源经理们的导师，没有人发现或敢说这里面有什么不对。
辅助性的绩效考核方法：
跨国公司的绩效考核是人力资源部门主导的，它事实上只是一种辅助性的绩效考核方法，
因为这些企业还有一条业绩主线（在直线主管手上）不在此考核之列
盲目学习跨国企业之误：
跨国公司绩效考核=量化管理＋辅助性绩效考核
“跨国公司绩效考核”＝辅助性绩效考核（传统绩效评估）
生存压力与“中国式”企业：
我们不妨把那些生存压力大、还没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业、以及那些还在她自己的国家、没有来到中国、尚在生存线上挣扎的、不为我们所知的、不是跨国公司的外国公司，通统叫做“中国式”企业！

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