某公司绩效管理案例分析(ppt 22页)

某公司绩效管理案例分析目录：
1、资质洋葱模型
2、资质影响行为目标
3、个人资质—团队素质—组织文化
4、资质模型示例
5、资质与任职资格评价
6、任职资格水平的测定
7、任职资格等级定义
8、任职资格等级定义（续）
9、职位说明在绩效管理中的应用
10、分解举例

 

某公司绩效管理案例分析内容提要：
定性能力指标更适用于：
不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤)
不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识
新业务（如风险投资）
定性指标不太适用于：
有定量业绩指标的岗位
（资产管理项目经理）
对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理）
个人业绩更重要的岗位
（销售）
仓库管理员描述：
职责：
发料及时满足领用需求
送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用
月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告
仓库清洁确保卫生清洁

 

 

..............................