绩效管理之零售业的绩效管理(ppt 29页)

一、目标管理和绩效考核
二、绩效管理和评估对公司的意义？
三、绩效管理对于员工的意义
四、<绩效管理>的三种形式
五、《科学绩效管理》目标与衡量
六、何为【目标管理】?
七、<目标管理>的成功机制
八、《绩效管理》中的逆向体系
九、业绩视角不同的目标困扰
十、规划公司愿景目标
十一、【目标管理】的典型图形
十二、【计划任务管理】VS【目标管理】
十三、【目标管理】流程的构成
十四、制定目标的【聪明】 原则
十五、【目标分解】的步骤
十六、工作目标的三种类型
十七、可衡量性的操作
十八、对于每个【效标】的验收
十九、思考举例：人力资源常规工作
二十、思考举例：财务部常规工作
二十一、典型的目标设定“对立”
二十二、典型的目标设定“不相关”
二十三、化【年度评估】为节点检查
二十四、评估结果分布的比较
二十五、对于【评估结果】的应用
二十六、【评估面谈】员工准备
二十七、【评估面谈】经理的准备
二十八、【绩效评估面谈】9步骤

 

..............................