三木公司咨询项目--绩效考核实务培训(ppt 38页)

三木公司咨询项目--绩效考核实务培训目录：
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

 

三木公司咨询项目--绩效考核实务培训内容简介：
组长：总裁
负责提出年度绩效考核总体要求
副组长：分管副总裁
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行组长：人力资源部部长
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
（日常业务的执行）
对于企业：
将战略落实到每一个人、每一天；
科学管理
对于人力资源管理：
利于工作饱满度分析；
为明年岗位评价提供客观依据；
为工资级别调整提供客观依据；
为奖罚提供客观依据；
对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
对于个人：督促其主动“找活干”；
对于新华信咨询公司：售后服务的基础。

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