绩效改进和绩效管理的导入培训教材(PPT 51页)

绩效改进的指导思想
基于人类绩效技术的绩效改进流程
基于能力的绩效改进方案
如何设计绩效改进的干预活动
主要内容
一、绩效改进
（一）绩效改进的指导思想
（二）基于人类绩效技术的绩效改进流程
绩效诊断与分析
组建绩效改进部门
选择绩效改进的工具
选择绩效改进的工具（续）
选择和实施绩效改进方案
进行变革管理
绩效改进结果评估
（三）基于能力的绩效改进方案
1、绩效改进的前提和理念
2、目标设定
3、行动步骤
4、解决能力发展中存在的问题和障碍
5、明确指导者的行动
6、绩效改进方案的实施
（四）如何设计绩效改进的干预活动
明确核心能力
职业发展
选择
培训
绩效管理
二、绩效管理的导入
1、绩效管理培训的意义
2、绩效管理培训计划
8、绩效管理的个性化培训流程设计
3、如何提高绩效管理培训的效果
培训管理的角度
绩效管理的角度
企业战略的角度
4、绩效结果的应用
（1）改进工作绩效
（2）薪酬奖金分配
（3）人事调整
（4）员工的培训与发展
（5）员工职业生涯规划
三、实施绩效管理体系的问题与对策
1、建立有效的绩效管理系统
（1）建立有效的绩效管理系统的难点
2、建立有效的绩效管理系统应处理的几个问题
3、建立和实施绩效管理系统时应注意的问题
三、绩效管理系统中各个环节的整合
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