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某纺纱厂生产经营管理层月度考核标准大全(doc 55页)

所属分类:
绩效考核
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某纺纱厂生产经营管理层月度考核标准大全(doc 55页)内容简介

某纺纱厂生产经营管理层月度考核标准大全目录:
一、运转部部长月度考核标准……………………………1
二、运转管理员月度考核标准……………………………3
三、值班长月度考核标准…………………………………5
四、择花组长月度考核标准………………………………7
五、理管组长月度考核标准………………………………9
六、品质部部长月度考核标准……………………………11
七、工艺组月度考核标准…………………………………13
八、教练组月度考核标准…………………………………15
九、质检组月度考核标准…………………………………17
十、设备保障部部长月度考核标准………………………19
十一、清花工段长月度考核标准…………………………21
十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23
十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25
十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27
十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29
十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31
十七、空调工段长月度考核标准…………………………33
十八、电器工段长月度考核标准…………………………35
十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37
二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38
二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39
二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40
二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41
二十四、空调工月度考核标准……………………………42                      
二十五、电工月度考核标准………………………………43
二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45
二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47
二十八、采购员月度考核标准……………………………48
二十九、库管员月度考核标准……………………………49

 


某纺纱厂生产经营管理层月度考核标准大全内容提要:
运转部部长月度考核标准
1.目的
1.1明确运转部部长的职责范围,工作内容与要求,检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于运转部部长。
3、考核内容与办法
3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核(其中绩效考核为600元,绩效考核满分为100分)
3.2 产量(20分)
以月生产任务为基数,达到目标记20分,每±1吨,绩效考核±1分。
3.3 产品质量(20分)
经过合同评审,以原纱出厂质量指标为考核依据,以客户质量要求为标准,原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求,视为不合格,每次不合格,绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%,绩效考核上升5分;重大质量事故(混批、错支、顾客投诉等)另行处以30~100元罚款。
3.4工作质量(55分)
3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责,下属人员违纪-0.1分/人次,违规操作-0.5分/次,不达标-0.1分/次。
3.4.2合理组织,均衡生产,及时协调解决生产中的问题,保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣1分,生产人为脱节一次扣5分。


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