人力资源规划概述(ppt 55页)

人力资源规划概述目录：
第一节、人力资源规划的含义
第二节、人力资源需求、供给的预测和平衡

 

人力资源规划概述内容提要：
制定人力资源规划目标：
根据企业战略目标、人力资源战略目标以及本企业员工的净需求量，即可以制定出人力资源的规划。不同的供需预测结果，需要制定不同的人力资源总体规划以及相应的业务计划。
麦当劳的人力资源目标是：把工作范围规定的很窄，以便使雇员容易在短时间内掌握工作技能；改进工作设计，使工作过程尽可能不受到操作人员个人因素的影响。
人力资源方案的制定：
如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员短缺，即需求大于供给，应该采取的政策和措施有：
培训本组织职工，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；
进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；
延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时间超工作负荷的奖励；
重新设计工作以提高员工的工作效率；
雇用全日制临时工或非全日制临时工；
改进技术或进行超前生产；
制定招聘政策，从组织外进行招聘。
如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩，即供过于求，则可选择的一般策略有：
永久性裁减或辞退职工；
暂时或永久性地关闭一些不盈利的分厂或车间，精简职能部门；
进行提前退休；
对员工进行重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员；
减少工作时间(随之亦相应减少工资)；
由两个或两个以上人分担一个工作岗位，并相应地减少工资。

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